國有企業(yè)深化市場化經營機制的目的是利用市場化的手段實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。主要是通過提升企業(yè)的市場敏感度和反應速度，以更加靈活的決策機制和運營模式快速適應市場變化，把握市場機遇。市場化的核心驅動力在于企業(yè)內部效率的提升，即在規(guī)范化管理體系的基礎上，通過激勵與約束相結合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產和經營效率和效益。
一、 新型經營責任制構建
構建新型的經營主體、目標、關系、考核以及權責利關系，改變國有企業(yè)自上而下的命令式經營模式，激發(fā)自下而上的極大活力，推動國有企業(yè)經營從“讓我干”變成“我要干”。為國有企業(yè)機關、行政、研發(fā)、黨務等，以契約為基礎，形成一個多層級、各種身份的經營管理者們的委托與責任鏈（網）。
二、 國企領導人梯隊培養(yǎng)機制
從國企領導人的人才選拔、能力評估、培養(yǎng)方案設計、培訓課程開發(fā)到實踐指導等全方位服務。通過深入分析國企的戰(zhàn)略目標和人才需求，制定符合企業(yè)特點的領導人才培養(yǎng)計劃；開展領導力評估和發(fā)展需求調研，識別潛在領導人才的核心能力和發(fā)展?jié)摿?；設計和實施領導力培訓項目，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合能力提升指導；建立和優(yōu)化領導人選拔任用機制，以及開展持續(xù)的跟蹤評估和反饋。
三、 職業(yè)經理人制度建設
為國有企業(yè)提供職業(yè)經理人全套管理方案。為企業(yè)提供職業(yè)經理人勝任力分析，選聘方式和程序設計，責權設計，薪酬、激勵及考核設計，職業(yè)經理人培養(yǎng)、監(jiān)督、及退出機制搭建等解決方案。
四、 任期制與契約化管理
為國有企業(yè)提供經理層成員任期制與契約化管理方案。依據相關政策要求，為國有企業(yè)及其下屬單位提供企業(yè)任期制與契約化管理工作部署方案、崗位說明書、權責清單、崗位聘任協議、經營業(yè)績責任書、管理辦法、實施細則、經營業(yè)績考核辦法、薪酬兌現管理制度等方案。
五、 干部管理體系建設
幫助國有企業(yè)搭建干部管理體系。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，建立各層級、各類型干部全生命周期管理體系，包括干部領導力模型構建、干部盤點、干部規(guī)劃、干部選拔、干部任用、干部退休、干部激勵、干部評級、干部培養(yǎng)等。
六、 崗位體系和分配機制改革深化
崗位體系優(yōu)化：為國有企業(yè)設計合理的崗位分類和層級體系，確保崗位設置與企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相匹配，包括崗位工作分析，崗位分工和權責設計，崗位人員編制核定，崗位價值評估，優(yōu)化崗位說明書，制定崗位晉升路徑和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立崗位動態(tài)管理機制等。
薪酬體系優(yōu)化：為國有企業(yè)提供薪酬體系優(yōu)化全套解決方案，建立具有市場競爭力的薪酬體系。進行薪酬體系的全面診斷，評估現有薪酬結構的合理性和市場競爭力；設計符合國企特點和戰(zhàn)略目標的薪酬策略，優(yōu)化薪酬結構，開展市場薪酬調研，確保薪酬水平與行業(yè)標準和地區(qū)水平相匹配；提供薪酬管理培訓和技術支持，并持續(xù)跟蹤和評估薪酬體系的執(zhí)行效果 。
績效體系優(yōu)化:為國有企業(yè)提供績效體系優(yōu)化全套解決方案。以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，對現有績效管理體系進行全面審查和評估，制定量化的績效指標和評價標準，設計和實施績效管理流程，有效落實績效目標設定、跟蹤監(jiān)控、評估反饋和激勵措施等關鍵環(huán)節(jié)，實現壓力傳導，實現績效考核結果與員工自身業(yè)績、企業(yè)經營業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工內生工作動力。
七、 工資總額預算周期制管理
建立和完善與國有企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資總額決定機制，進行工資總額預算的編制和執(zhí)行監(jiān)控，確保工資分配與企業(yè)的財務狀況和市場競爭力相適應。建立有效的工資聯動機制和合理的工資增長機制，與企業(yè)的經營業(yè)績和員工的勞動貢獻相匹配；提供工資總額預算管理的培訓和指導，定期對工資總額預算執(zhí)行情況進行評估和審計，提出改進建議。
八、 中長期激勵機制
混合所有制企業(yè)員工持股方案設計:根據國家及地區(qū)相關政策，幫助國有企業(yè)進行混合所有制員工持股試點申請。通過股份來源、資金來源、持股條件、持股對象、持股時機、持股比例、持股層級、持股類別 、定價方式、持股平臺、出資方式、股權管理及退出方式等持股要素的設計，實現企業(yè)與員工利益、風險綁定，強化內部激勵，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國有科技性企業(yè)股權激勵及分紅方案設計: 緊密結合國家及地區(qū)的相關政策，通過對科技企業(yè)的條件進行深入分析和判斷，明確激勵對象、選擇適宜的激勵模式、設定明確的業(yè)績目標、確定合理的激勵數量、明確激勵資金來源、設定公平的價格機制以及規(guī)劃恰當的激勵時間。通過這一系列精細化、系統(tǒng)化的操作，構建一套既符合政策導向又符合企業(yè)實際的激勵分配體系，以激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力。
國有企業(yè)項目跟投方案設計：緊密結合國家及地區(qū)的相關政策，根據國有企業(yè)跟投的主要限制性因素選擇最佳跟投路徑，對跟投業(yè)務范圍、跟投目標企業(yè)條件、股權分配、跟投方式、跟投對象條件、方案審批、日常管理、出資方式、退出機制等要素進行設計，形成科學合理可落地的跟投方案。
九、 人才強企體系建設
構建全面系統(tǒng)的國有企業(yè)人才體系，應對市場化競爭的人才挑戰(zhàn)。在深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需求的基礎上，設計符合企業(yè)實際的人才戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃；開展人才盤點和能力評估，識別關鍵人才和潛在領導力；制定人才引進和培養(yǎng)計劃，包括招聘策略、培訓體系、職業(yè)發(fā)展路徑和繼任規(guī)劃；建立和優(yōu)化激勵機制，確保人才的績效與企業(yè)目標一致并得到合理回報；提供人才梯隊建設方案，通過內部培養(yǎng)和外部引進相結合的方式，構建穩(wěn)定而富有活力的人才隊伍；實施人才管理和發(fā)展的信息化建設，提高人才管理的效率和效果等。